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国士館大学は学歴として恥ずかしい!?その疑問に答える

こんにちは!EDIT STUDYです。今回の記事では『国士館大学は学歴として恥ずかしい!?』というテーマでお話ししていきたいと思います。「国士館大学」という名前を聞くと、ある種の偏見を持っている人もいるかもしれません。「国士館大学出身だと就職は厳しい?」「国士館大学って学歴として恥ずかしいんじゃないか?」といったネット上の声も散見されます。

しかし、実際には国士館大学は決して恥ずかしい学歴ではないということが分かります。逆に、その学歴の価値はしっかりとした実績と評価に裏付けられており、特にスポーツや学問、就職面で強みを発揮しています。

このような疑問について、今回は国士館大学の魅力を深掘りして、なぜそれが学歴として恥ずかしくないのかを説明していきます。

結論:国士館大学は学歴として恥ずかしいわけではない

 

 

まず結論から言うと、国士館大学は決して「恥ずかしい学歴」ではないということが分かります。その理由は、国士館大学の強みがいくつもあるからです。具体的には、運動部の実績有名教授や質の高い講義、そして優れた就職実績です。これらの要素が組み合わさることで、国士館大学は学歴としての信頼性が高く、多くの学生が卒業後に成功を収めているのです。

1. 国士館大学の運動部の実績が誇るべきポイント

 

 

まず、国士館大学の特徴的な強みの一つは、その運動部の実績にあります。国士館大学は、サッカー、アメリカンフットボール、バスケットボール、レスリングなどで素晴らしい成果を挙げており、これらの競技における成功は大学自体の認知度や評価に大きく貢献しています。

例えば、アメリカンフットボール部は全国大会で数回の優勝経験があり、その実力は他の大学と比べても遜色ありません。また、レスリング部は、オリンピック選手や世界大会のメダリストを輩出しているなど、スポーツの分野でも非常に高いレベルを誇っています。このように、国士館大学は単に学問に力を入れているだけでなく、スポーツの分野でも学生を支援し、実績を上げてきた大学です。

これらの実績があることから、国士館大学は単なる学歴にとどまらず、スポーツの名門としても認知される存在です。そのため、運動部で活躍している学生が多く、これが大学の名声を高め、社会での影響力を拡大する要因となっています。

2. 有名教授や充実した講義内容が学問的にも評価される

 

 

次に、国士舘大学の学問的な評価についてですが、国士舘大学は多くの優れた教授が揃っており、その講義内容も非常に高い水準を誇っています。特に、国士舘大学には学問的に広く知られている教授が数多くおり、学生に対して実践的な知識を提供しています。

具体的な教授例と講義名

 

 

政治学部の石見 豊 教授

    • 担当講義:「地方自治」

    • 概要:地域社会の政治構造や地方自治の仕組みについて学ぶ講義で、実務経験を活かした内容が特徴です。

 

経済学部の佐藤 恵 教授

    • 担当講義:「財務会計」

    • 概要:企業の財務状況を分析するための基礎知識を学ぶ講義で、実務に即した内容が提供されています。

 

これらの教授陣は、学生に対して実務的な知識と深い学問的背景を兼ね備えた教育を行っており、学問的な面でも国士舘大学は高い評価を受けている大学です。

3. 充実した就職実績で企業からの評価が高い

 

 

国士館大学の学歴が「恥ずかしい」という印象を払拭する大きな要因の一つは、その優れた就職実績にあります。近年、国士館大学は特に大手企業への就職実績が増えており、三井住友銀行や日本電気、富士ソフト、さらには資生堂日本郵政といった有名企業への就職者を輩出しています。

主な就職先企業

  • 三井住友銀行

  • 日本電気(NEC)

  • 富士ソフト

  • 資生堂

  • 東急電鉄

  • 千葉ロッテマリーンズ

 

これらの企業への就職は、国士館大学の学歴が社会で通用するものであることを証明しています。さらに、公務員試験にも強い実績を誇り、警察庁警視庁、さらには地方自治体への就職者も多いです。就職活動においても国士館大学は学生にしっかりとサポートを行い、学生が望む職業に就けるように支援しています。

就職率が高く、多様な業種に学生を送り出している点からも、国士館大学の学歴が「恥ずかしいもの」だとは到底言えません。

まとめ:国士館大学の学歴は決して恥ずかしいわけではない

 

 

以上の理由から、国士館大学は決して「恥ずかしい学歴」ではないと言えます。運動部の実績、優れた教授陣による質の高い講義、そして実績豊富な就職支援が整っていることから、国士館大学は非常に優れた大学であり、学歴としても十分に誇れるものです。もちろん、早慶やMARCHと比べて難易度が低いと感じるかもしれませんが、それが即「恥ずかしい学歴」に直結するわけではありません。

国士館大学は、学問、スポーツ、就職実績の面でしっかりとした支援と成果を上げており、学歴としての価値は非常に高いのです。ネット上で散見される「学歴が恥ずかしい」という偏見を乗り越えて、国士館大学の名声と実力をしっかりと理解すべきです。

EDIT STUDY入塾後の具体的なサポートとは

 

では最後にEDIT STUDYに入塾した場合は、上記のような出願戦略含めてどんなサポートが受けられるのかご紹介しておきます。

基礎的な内容の徹底的な反復

 

EDIT STUDYでは10か月を通して基礎的な内容の反復を徹底的に継続していきます。これは入試本番直前までやり抜くことが重要です。エビングハウスの忘却曲線でも脳科学的に証明されているように、人は情報を覚えた瞬間から忘れ始め、20分で覚えたことを約4割忘れていることがわかります。しかし、その後の記憶保持率の低下は緩やかになり、ゆっくりと覚えたことを忘れていきます。

 

 

ということは基礎的な内容でも何度も反復して定着を図り続けるしかないのです。だからこそ基礎的な内容でも継続的に何度も反復して学習し続ける必要があります。EDIT STUDYでは年間を通してカリキュラムでこの基礎の徹底が復習の反復テストで決まっています。

 

もちろん英検対策の確認テストもこのカリキュラムに組み込まれています。また授業の中で英検対策の4技能(Reading・Writing・Listening・Speaking)のそれぞれの技能の対策講座も実施します。

 

※Writing添削は年間を通して無料で無制限に添削を実施できます。

 

年間600回のテスト中心カリキュラム

 

EDIT STUDYではレギュラーコースでは年間600回の復習ベースの反復テストがカリキュラムで決まっています。やることに迷わず、各科目のバランスや教材の復習タイミング(英検対策に向けた単語テストは鉄壁や出る順パス単をテスト回数だけで8-10周します。)まで全て志望校合格から逆算して決まっています。

 

 

10か月徹底度高く継続してやり抜けるよう1on1面談でサポート

 

上述の通り基礎的な内容の反復が重要なことは頭では分かっても、自力で10か月300日やり続ける、継続してやり抜くというのが想像以上に難しいのです。GMARCHの場合は1日8時間半以上、早慶上智に至っては1日11-12時間、土日の休みも関係なく毎日、300日やり続ける必要があります。保護者様も想像したら分かると思いますが、仕事で置き換えた時に300日、土日や祝日などの休み関係なく毎日8時間半以上や毎日11-12時間やり続けられるでしょうか?

 

保護者様がご想像した通り、相当なブラック企業だと言うのがハッキリと分かるかと思います。それでも保護者様からするとご家庭で勉強に取り組んでいない様子などを見ると、感情的に指摘してしまうお気持ちは分かります。ただそうするとお子様も感情的に反発してしまい、かえって勉強に取り組まなくなってしまいます。では10か月徹底度高く継続してやり抜くためにはどうすれば良いのでしょうか。

 

EDIT STUDYでは1点目の年間を通してのカリキュラムで復習ベースの反復確認テストが決まっているのでやることに迷うことはありません。ただ自力で1人でやり抜くのは相当難易度が高いので、毎週担当しているSS(先生)と必ず1on1面談があるので、そこでやり抜けるようにサポートしていきます。また保護者様の代わりと言ってはおこがましいですが、しっかりと生徒が勉強に向き合うように日々1on1面談で声掛けしていきます。

 

何でも質問相談できる週に1度の1on1面談

 

 

授業と年間600回の復習テストの成績管理をしている担当のSS(先生)と週に1度の1on1面談で成績に合わせて学習計画を最適化していきます。もちろんそこで徹底度高く継続してやり抜くために優先順位や科目のバランス、モチベーションの相談など、しっかりと継続してやり抜けるようにコミュニケーションを取っていきます。

 

上記の通り学習状況を全て詳細に把握しており、普段の授業も担当しているSS(先生)からのアドバイスなので、指定校推薦との両立や総合型選抜との両立を実施してる生徒も毎年数多く存在します。生徒自身も保護者様からのご指摘と違って、比較的素直に受け入れることが多く、行動変化しやすいのです。

 

 

週に1度の1on1面談で将来の選択肢を最大限拡げる

 

また客観的な倍率や合格最低点などの数字データや統計データをもとに生徒の視野を拡げるお手伝いを週に1度の1on1面談で実施したり、11月から始まる4回に及ぶ出願戦略面談で個別で実施していきます。また個別の面談はもちろんですが、授業やクラス単位でも今回の記事のようなおススメの併願校や学部などをクイズ形式で出題するなど、視野を拡げるお手伝いを実施していきます。

 

 

もちろん当たり前のことですが、最終的なご判断は生徒様・保護者様、つまりご家庭でのご判断を尊重させていただいておりますが、EDIT STUDYでは様々な数値データなどを使って視野を拡げ、将来的な選択肢の可能性を拡げるお手伝いを出願戦略では実施していきます。

 

各生徒の個別学力状態から具体的に算出する

 

またEDIT STUDYは出願戦略面談を実施するSS(先生)が全て正社員で、出願戦略面談も全社員が厳しい研修を受けています。その年その年で更新される入試情報を全社員が同クオリティで提案できるように研修後のチェックテスト等も設けて日々研鑽を積んでいます。

 

 

その上で担当のSS(先生)が生徒の受験科目3科目全ての成績を把握しているので、客観的な数字データ(日々の学習時間の記録や年間600回に及ぶ各科目の復習テストの結果や塾内模試の結果、各大学の過去問演習などのデータ)をもとに各大学の科目配点で生徒の特性に合った受験校や併願校の選定を生徒と作戦を練りながら算出します。

 

 

他にも英検などの外部検定試験スコアの利用や、2科目受験、小論文など本人の適性に合わせて志望校を一緒に決めていくスタンスで寄り添いつつ視野を拡げるお手伝いを実施しています。このように研修を受けた正社員のSS(先生)が感覚だけでなく、客観的な数字データをもとに3科目全ての成績を把握しているからこそ、将来的な選択肢の可能性を拡げる志望校選びのお手伝いが出来ると自負しています。

 

属人的に人に依存するのではなく、システム(正社員の研修でクオリティを担保し、週に1度の1on1面談や11月からの4回に及ぶ出願面談などサービスとしてシステムで固定します)に落とし込んでクオリティを維持しています。研修の中では具体的な数値データの使い方や入試カレンダーの使い方、狙い目の穴場学部の情報共有など全SS(先生)が同クオリティで提案できるように、研修などのシステムを充実させています。それを実現するためにも雇用形態的に全員正社員で雇用し、研修でクオリティを担保できるようにしています。

 

このようにしてEDIT STUDYでは10か月で間に合うように、逆転合格を掴めるように、テスト中心のカリキュラムや毎週の1on1面談で最後までやり抜けるようにサポートをしていきます。もちろん一般入試に限らず指定校推薦との両立や総合型選抜との両立も毎週の1on1面談でバランスを見ながら実現可能です。

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1位 週に1度の1on1面談

・毎週自身の足りない部分に気付かせてくれた面談で成績が上がった!
明治大学経営学部経営学科進学!T・Kくん(千葉日本大学第一高校)

・自分から質問できるタイプではなかったけど、面談があったので何でも相談出来ました!
立教大学観光学部交流文化学科進学 S・Oさん(日出学園高校)

・毎週不安を面談で解消してくれたのが大きかったです!
早稲田大学社会科学部進学! A・Tさん(久留米大学附設高校)

1on1面談とは?こちらをクリック

2位 何度も反復してくれるテスト中心カリキュラム

・やることが明確でサボれない環境だから頑張れました!
明治大学商学部進学!丸子くん(船橋芝山高校)

・テストがあって皆で切磋琢磨できたから頑張れた!
早稲田大学国際教養学部進学!S・Mさん(アルジャー高校(東京インターハイスクール))

・テストがあったからこそ10か月心の支えになって頑張れました!
学習院大学 法学部 政治学科進学!H・Kくん(日々輝学園高等学校:通信制)

テスト中心カリキュラムとは?こちらをクリック

3位 少人数反転対話式授業

・対話式授業でサボりようがなかったし、クラスで仲良くなれたのが心の支えに!
早稲田大学教育学部社会地理歴史専攻進学!I・Tくん(井草高校)

・対話式で根拠まで聞かれるので理解力が高まり、成績が上がりました!
立教大学社会学部現代文化学科進学!H・Yくん(千葉英和)

・適度な緊張感と記憶に残りやすかった対話式授業!
順天堂大学 保健医療学部 診療放射線学科進学! N・Kさん(理系+P)

少人数反転対話式授業とは?こちらをクリック

なぜゼロからMARCHを実現できる?EDITSTUDYの全容を動画でざっくり解説!

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    この記事の監修者

    株式会社EDITSTUDY代表取締役CEO
    小路永啓多
    1985年東京都生まれ。大学受験では1浪目は大手予備校に通うも全滅。2浪目はDiet Study(現EDITSTUDY)に通い早稲田大学商学部に進学。就職活動ではリーマン・ショックによる市況悪化の影響を受け、前年度140人から20人まで採用枠が激減したなか、第一志望であった株式会社キーエンスに入社。キーエンスでは徹底した仕組み化と人材育成の風土のなかで経験を積む一方、いずれは教育業界で働きたいという想いの実現へ向け、28歳のときに起業を決意。一人ひとりのゴールに伴走することで「やり抜く力」と「折れない心」を養い、より多くの人たちに「人生の選択肢の広がり」を提供する。

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